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4月30日，集團在四樓會(huì )議室召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議。黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)栗彥波，副總經(jīng)理李彥杰，總工程師劉興，各部室、中心、企業(yè)負責人參加。

會(huì )議要求，全力推進(jìn)“第三電源”項目建設，同步加速礦井智能化改造與輔助運輸系統升級，相關(guān)企業(yè)要倒排工期、壓實(shí)責任，確保如期高質(zhì)量投運。

集團總工程師劉興傳達了省、市、縣安委會(huì )會(huì )議精神與關(guān)于做好“五一”假期安全防范工作專(zhuān)題會(huì )議部署要求。要構建全鏈條隱患排查治理體系，針對煤礦瓦斯治理、?；分卮笪ｋU源管控、消防重點(diǎn)部位等關(guān)鍵環(huán)節制定專(zhuān)項隱患排查清單。各單位結合實(shí)際細化落實(shí)隱患排查治理與應急值守機制，開(kāi)展防汛、火災、設備故障等專(zhuān)項應急演練并提升響應速度，同時(shí)嚴格執行應急值守制度，確?！拔逡弧逼陂g安全防范措施落實(shí)到位，保障集團安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

集團副總經(jīng)理李彥杰在會(huì )議上通報了各煤業(yè)公司4月份安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并對5月份生產(chǎn)計劃進(jìn)行了全面部署。針對下一階段安全生產(chǎn)工作，李彥杰提出七項重點(diǎn)要求：一、做到“六個(gè)緊盯不放”。緊盯風(fēng)險管控不放，緊盯非正常作業(yè)環(huán)節不放，緊盯重大隱患不放，緊盯不放心員工不放，緊盯危險作業(yè)不放，緊盯安全培訓不放，確保隱患動(dòng)態(tài)清零；二、嚴格執行集團“六個(gè)三分鐘”班組管理規定，推動(dòng)現場(chǎng)管理從“經(jīng)驗型”向“標準化”轉變；三、落實(shí)班組長(cháng)、安全員等級管理制度，強化一線(xiàn)安全責任；四、持續加大“反三違”工作，對“三違”行為實(shí)行“零容忍”，嚴查重罰并公開(kāi)通報；五、提前做好“雨季三防”工作；六、加強消防安全管理，全面排查各類(lèi)消防隱患，堅決杜絕火災事故；七、強化應急值守制度，確保突發(fā)事件第一時(shí)間處置。李彥杰特別指出，“五一”期間要開(kāi)展無(wú)死角、全覆蓋的拉網(wǎng)式排查，以高標準、嚴措施保障節日期間安全生產(chǎn)。

黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)栗彥波強調，嚴格認真落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)工作在安全的前提下穩定進(jìn)行。加強安全隱患排查和治理，防止安全事故對生產(chǎn)造成影響。通過(guò)優(yōu)化流程、提高生產(chǎn)效率，為安全生產(chǎn)提供有力保障。全體干部職工要齊心協(xié)力，在嚴守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)的基礎上狠抓執行，保障各項重點(diǎn)工作如期高質(zhì)量完成。全面貫徹落實(shí)“四個(gè)統一”要求，必須從頂層規劃到基層執行全面落地，構建“事事有人管、責任無(wú)死角”的管理閉環(huán)。針對目前形勢，實(shí)施“一企一策”精準策略，結合資源稟賦、產(chǎn)能規模和成本結構科學(xué)測算發(fā)展路徑，動(dòng)態(tài)調整生產(chǎn)計劃，合理規劃資源配置，在安全與經(jīng)營(yíng)目標間找到最優(yōu)平衡點(diǎn)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。