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　　在7月29日山西焦煤召開(kāi)的2020年下半年工作會(huì )上，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙建澤代表山西焦煤黨委、新一屆領(lǐng)導班子提出了山西焦煤“三個(gè)三年三步走”戰略規劃，全面打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)。

　　“三個(gè)三年三步走”戰略規劃的內容是：第一個(gè)三年即2020—2022年是新焦煤初見(jiàn)成效期，主要是打牢高質(zhì)量轉型發(fā)展基礎，培養核心競爭力，2022年新焦煤建設初見(jiàn)成效;第二個(gè)三年即2023—2025年是新焦煤振興崛起期，要基本形成核心競爭力，高質(zhì)量轉型發(fā)展效益凸顯，2025年新焦煤建設基本實(shí)現;第三個(gè)三年即2026——2028年是新焦煤自成標桿期，山西焦煤核心競爭力持續增強，自成標桿，領(lǐng)跑?chē)鴥让航剐袠I(yè)，跨入世界一流煤焦企業(yè)行列，2028年新焦煤建設全面實(shí)現。

　　同時(shí)，山西焦煤還明確了建設新焦煤的方向和路徑。建設新焦煤的主攻方向是資源重組、組織重構、文化重塑、企業(yè)重振。資源重組要遵循資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的發(fā)展理念，利用好上市公司平臺推動(dòng)煤炭資源整合和專(zhuān)業(yè)化重組;組織重構要堅持組織架構扁平化原則，通過(guò)實(shí)施組織體系變革等，形成責權分明、簡(jiǎn)潔有力、運轉高效的現代化企業(yè)組織體系;文化重塑要結合企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統，牢固樹(shù)立“以貢獻者為本、長(cháng)期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀(guān)，通過(guò)文化引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)管理向文化管理邁進(jìn);企業(yè)重振要通過(guò)加快構建企業(yè)現代化制度管理體系等舉措，率先蹚出一條高質(zhì)量轉型發(fā)展新路子。

　　建設新焦煤的根本路徑是要在“率先”上搶先機，通過(guò)準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，切實(shí)打好高質(zhì)量轉型發(fā)展主動(dòng)仗;要在“蹚出”上下苦功，必須在改革變革上下大力氣，高舉改革變革大旗，站在全局和戰略高度，推進(jìn)深化改革、致力全面變革;要在“新路”上勇探索，應當補齊創(chuàng )新短板，集聚創(chuàng )新資源，在高端人才、先進(jìn)技術(shù)、現代管理引進(jìn)上下大力氣，在創(chuàng )新項目落地上要有大視野，跑出創(chuàng )新加速度。

　　建設新焦煤的具體路徑是聚焦主業(yè)、深化改革、全面變革、創(chuàng )新發(fā)展。聚焦主業(yè)的核心要義是“保持定力、久久為功”，深化改革的核心要義是“根上改、制上破、治上立”和“市場(chǎng)化、法治化”，全面變革的核心要義是“理念變革、行動(dòng)變革和目標變革”，創(chuàng )新發(fā)展核心要義是“智能化、精益化、高端化”。

　　通過(guò)實(shí)施第一個(gè)“三年三步走”戰略，到2022年，山西焦煤高質(zhì)量轉型發(fā)展將初現雛形，五大產(chǎn)業(yè)體系基本形成，支撐高質(zhì)量轉型發(fā)展的體制機制基本形成，現代化管理制度體系和治理體系基本形成，在全國能源大格局中的戰略地位基本形成，必將為我省高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。